为深入学习贯彻党的二十大精神，大力营造踔厉奋发、建功立业、强企报国的浓厚氛围，我们将聚焦广大干部职工立足岗位、笃行实干，在出色完成地勘院和本单位各项重点任务中涌现出的生动感人故事进行广泛宣传，陆续报道一年来在地勘院各条战线上涌现出的先进集体、优秀共产党员及先进个人，充分发挥先进典型的示范作用，努力营造干事创业、创先争优的良好氛围，并以此传承和弘扬地勘人“过硬的工作作风和良好精神状态”的传家宝，引导广大干部职工坚定信念、树立信心，为推动地勘院高质量发展提供有力的思想保证和精神动力。

地勘人的风采1

扎根本职岗位 巾帼力耕不辍

首钢巾帼标兵    曹  灿

  曹  灿，一名从双一流高校毕业的省级优秀毕业生、优秀学生干部，2020年加入首钢地质勘查院，现为爱地公司经营开发部管理人员。她没有惊天动地的事迹，几年来始终以一颗执着的心，默默耕耘在自己平凡的岗位上，兢兢业业，尽职尽责，任劳任怨，以实际行动诠释着一名职工对党、对地勘院、对事业的一片热爱和忠诚。

  思想决定行动，素质决定能力。她虚心向同事及前辈学习，认真钻研专业知识，紧紧把握每一个提升自身素养的机会。从掌握知识到理解应用，她逐渐具备了发现问题、提出问题并解决问题的能力，切实体现了求知无止境的精神。她从跟随同事参与项目开始，逐渐成长到能够独立承担各专业项目的重任，尤其在施工电子标这一耗时耗力、不容丝毫差错的领域，深耕细耘，不断追求卓越与进步。在她参与投标的项目中，累计中标单个项目标的额1000万元以上的项目6个，其中2000万元以上的项目4个。在项目预算结算过程中，她通过深入研究、严谨核算，努力为公司争取最大化利益；她自主开发并维护了多个优质客户资源，在与潜在客户前期沟通时，她多次力所能及地为甲方提供前期咨询和建议。例如，勘察前的准备工作、勘察的依据、初勘的必要性等，力争以专业的知识和热情的态度给业主树立良好的印象和口碑。她真正做到了在工作岗位上甘于奉献、发光发热，获得“首钢地质勘查院党员示范岗”称号，参与的项目获得了“中国冶金建设协会优秀成果二等奖”。

  2022年，曹灿积极参与爱地公司改制、增资等重点工作。其中为响应和落实国家及集团号召的改制工作遇到了前所未有的困难，她主动请缨、敢于承担，尽管时间紧、任务重、难度大，她也从未退缩，不言放弃，通过9次电话咨询、5次现场请教、2次试填试报，在上级单位的支持和同事的协同帮助下，圆满完成了爱地公司制改革工作。2023年，首钢园区035项目紧张有序地进行中，2月份基坑西侧挖出大量旧基础引起整个基坑西侧设计变更，尽管多次前往现场观摩，但仍不能及时掌握最新情况，在后续重计量时很有可能处于不利地位。在爱地公司和部门领导的安排下，她进驻现场，与项目部同作息、同工作，力争掌握更多现场情况，以便在与相关方对量时能够提供更多有说服力的依据。7月份东侧近地铁的配煤坑开始施工后，发现现场情况与施工设计图相差较大，她主动承担起了返图及修改专项施工方案的工作，从工程造价的角度绘制出更有利的图纸和方案。在绘图过程中，她遇到了现场测量困难、CAD软件操作不熟练等挑战，通过自学及同事的协助，克服了重重困难，将所学知识付诸实践，最终成功完成了任务。为确保工期，设计院在重新出图的同时，现场已完成配煤坑的拆除工作，对量时已没有实物可参考，由于工序复杂，她制作了配煤坑模型，向咨询单位详细解释每个横梁、纵梁和漏斗的切割方式及切割次数。功夫不负有心人，上报的配煤坑各项工作量都没有被审减。

  入职三年以来，曹灿始终践行她的人生格言：“心中有信仰，脚下有力量”，她不忘初心，心怀理想，脚踏实地，敢想敢干，用行动诠释“地勘精神”，为建设“百年地勘”的目标添砖加瓦。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。曹灿知道，今天的些许成绩并不是终点，而是更加催人奋进的新起点，奋斗是青春最亮的底色，拼搏是青春最美的装扮，她将继续用实际行动践行开拓进取的拼搏精神和忘我奉献的初心使命，在青春不止、梦想不息的道路上，努力绽放属于自己的光芒。

地勘人的风采2

扎根岗位讲奉献 异国燃情诉初心

首控公司先进职工    李海杰

  “俯首拉重车，辛勤苦耕耘。”在秘铁作业区域施工现场，有这样一位青年人，一丝不苟的对现场施工技术、设备维护、安全生产进行监督把关，他一直是团队的标杆，他就是地研所职工李海杰。在地勘院工作16年来，李海杰凭借着对事业的执着与追求，用诚信、务实、奋进、拼搏的品质，全身心投入工作，勤于学习，兢兢业业，由于工作突出，2023年被评为首控公司先进职工。

  2022年08月，由于人事调整，李海杰接任地质研究所首钢秘铁作业区域生产经理。对待现场工作，他总是特别有耐心，一项问题不解决他就不胜其烦的去研究、去尝试。初期秘方人员对国内设备使用操作技术不成熟，加之工作流程不一致，导致施工进展缓慢，李海杰带领中方人员对其设备进行维修并一一讲解培训，此外，及时处理井故、机故等一些“疑难杂症”。他经常带领中方人员一起讨论解决问题，努力培养钻探“多面手”。工作开展初期困难重重，秘鲁野外施工环境恶劣，招工困难，人员不稳定，工作进展缓慢而艰难。在接手秘铁地区的勘探工作以来，通过对基础资料的不断积累、消化和吸收，他对所管区块的资质人员配比情况有了基本的认识，经过不断地摸索、反复琢磨和思考，以及与基层工人的交流，他深刻认识到，抓好队伍各项工作首先要严格把关，才能扭转工作的被动局面。从初期6部机台扩大到现有的16部机台，他需要不断地改进工作方案。在施工过程中，需要找准制约问题的关键，针对中方人员配比不足的问题，他们集体研究制定有针对性的措施，对现有16部机台工作人员配置进行调整，有效扭转了之前工作的被动局面，确保16部机台顺利超额完成本年度工作计划任务。

  语言交流不通是他在工作中最大的阻碍，为了提高语言交流能力，他充分利用业余时间学习西班牙语，在平时的工作交流中，遇到不懂的专业词汇，他总是随时记录下来，勤学勤问，时刻保持学习的心态，强调全方位的提升自身能力，反复查找记录，直至弄懂为止。

  “干一行，爱一行，专一行，精一行”是他的工作目标，他深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，初到秘铁作业区域的他每日扎根现场，事事冲在最前面，他从最简单的设备维修、钻探泥浆配比、地层配比钻进压力、文明施工、安全施工、团结队伍的凝聚力等各方面了解掌握实际情况。因国情不同，长期的工作接触，他发现秘鲁工人工作态度积极性不高，进而会影响全年钻探任务的完成。针对队伍软懒散的现状，经过中方人员多方位的研究，他们决定加强同秘鲁工人的情感交流，同时调整工作方案，对钻探工人实行钻探进尺量与工人收入挂钩的奖励机制，此举大大提高了工人工作的积极性，进而加快了钻探任务量完成的进度。在勘探过程中，制约钻探进度的另外一大阻碍是材料不充足。针对这一问题，大家群策群力，结合实际使用情况和不断地摸索，合理的调配材料，并通过小改小革充分利用旧的废材料，推动废物利用，助推降本增效，最终保质保量的超额完成计划任务。

  李海杰深知安全生产没有“保险箱”,减少安全生产事故，最好的办法就是预防，做好安产生产工作，决不能麻痹大意，掉以轻心。无论何时，他们都把安全工作放在最重要的位置。结合本年度的钻探任务及公司针对施工管理改变机制，他组织中方人员积极做好对秘鲁工人使用设备安全操作培训工作，班前班后对其进行隐患排除，时刻提醒工人安全化操作、标准化操作、规范化操作的重要性。提升秘鲁工人的安全工作意识，确保安全生产零事故，为提高钻探工作进度奠定了坚实的安全基础。

  作为一名青年职工，李海杰但问耕耘，不问收获，始终对自己高标准、严要求。他用实际行动立足于岗位，做到敬业、乐业、勤业、精业，用心干好每一件事，在平凡的岗位上奉献耕耘。他没有任何豪言壮语，但有一颗认真执着且吃苦耐劳的心，以言行合一的工作态度感染着周围的每一个人。他用责任和担当，助力地研所在新征程中乘风破浪、扬帆远航。

地勘人的风采3

融合理论和经验  提高效率与产值

首控公司先进职工    高福亭

  步入而立之年的高福亭，作为爱地公司测绘分公司的一名专业技术人员，他参与的项目曾先后获得2021年全国冶金行业工程勘察优秀成果二等奖、2020年全国冶金行业工程勘察优秀成果二等奖、2019年全国冶金行业工程勘察优秀成果二等奖，他也被评为2020年度首钢优秀共青团员。工作6年来，他一直奋战在测绘测量生产一线，通过在项目中的不断历练，已逐渐成长为一名优秀的测绘工程师。

  2022年，测绘分公司在通州区同时开展6个项目，鉴于公司到通州区的路程较远，路上耗时较长，经测绘分公司经理申请，成立了通州项目部。高福亭被分公司任命为通州项目负责人，统筹安排通州6个在施项目的生产工作。这6个项目分别为：北京市城市副中心三大建筑土护降工程基坑监测（第三标段）、城市副中心交通枢纽基坑监测（第二标段）、中国人民大学通州校区西区学部楼二期基坑监测、中国人民大学通州新校区南区学部楼一期及西区食堂基坑监测、武夷花园TZ0505-37地块第三方监测、通州运河北区项目V01和V02地块第三方监测。其中前4个是中铁建工集团委托的施工方监测，相较于第三方监测，施工方监测频率更高。而如何组织有限的人员进行紧张的生产工作，为中铁建工提供实时准确数据保障的重担就压在了高福亭的肩膀上。随着6个项目的全面开展，作为项目部的负责人，他肩上的担子也越来越重。

  城市副中心交通枢纽基坑监测（第二标段），为北京市重点施工项目，基坑开挖深，面积大，土质条件恶劣，危险性高，设计监测频率达到了1天2次。为保障项目施工安全和节约人工成本，公司决定在此项目应用自动化监测技术，由专人负责自动化监测平台的搭建和监测报表的制作。高福亭作为通州项目部负责人，而且积累了2019年丰台站自动化监测项目的工作经验，他结合此工程的实际情况，合理的安排各道工序，提高了监测设备安装效率，使监测平台的各个版块迅速拼接成功，极大提高了监测数据的时效性，并减轻了资料人员的工作负担。

  北京市城市副中心三大建筑土护降工程基坑监测（第三标段）、中国人民大学通州校区西区学部楼二期基坑监测、中国人民大学通州新校区南区学部楼一期及西区食堂基坑监测3个项目则采用了传统的测量技术，在基坑开挖期间，监测频率为1天1次，为了弥补人工的不足，他用小棱镜代替了测钉，监测时有效的节省了1个人力成本，项目竣工时棱镜还可以拆卸回收，也为公司节约了材料成本。

  武夷花园TZ0505-37地块第三方监测、通州运河北区项目V01和V02地块第三方监测2个项目监测频率稍低，由于内含楼房沉降监测内容，增加了监测周期。在对建筑物监测时，需将监测点布置在地下室，较暗的光线增加了工作难度，每次在地下室测量时需2人配合对1根水准尺照明，一组水准测量需要5个人。该种测量方式，劳动力消耗大、人工费用支出高、占用测量时间较多，并且照明光线不均匀；这样不仅会影响测量的精度，还会影响测量的效率和进度。高福亭同志经过多次摸索，在水准尺上安装了可拆卸LED串灯，每次通过蓄电池对水准尺刻度条照明，使得测量变得快捷、精准，并极大节省了人力。高福亭带领项目部团队在通州攻坚克难，经过一年的艰苦奋斗，所有项目顺利完成，同时完成产值近600万元。

  爱岗敬业，忠于职守，高福亭凭着敬业精神，用他的实际行动创造了不平凡的业绩，实现了自己的价值，展现了青年技术人员的勃勃生机和崭新风貌，为爱地公司的发展贡献了自己的一份力量。