习近平总书记在2013年8月19日召开的全国宣传工作会议上强调：“要树立以人民为中心的工作导向，把服务群众同引导群众结合起来，把满足需求同提高素养结合起来，多宣传报道人民群众的伟大奋斗和火热生活，多宣传报道人民群众中涌现出来的先进典型和感人事迹”。我们将陆续报道一年来在地勘院各条战线上涌现出的优秀共产党员及先进个人，充分发挥先进典型的示范作用，努力营造干事创业、创先争优的良好氛围，并以此传承和弘扬地勘人“过硬的工作作风和良好精神状态”的传家宝，引导广大干部职工坚定信念、树立信心，为推动地勘院转型发展提供有力的思想保证和精神动力。 

地勘人的风采1 

脚踏实地  谱写美丽乐章 

首控公司先进职工  耿捷攀 

耿捷攀，2008年7月毕业于中国地质大学（北京）水文与水资源专业，随后就来到地勘院爱地公司。“之所以要努力工作，不是因为这份工作没我不行，而是因为这份工作没我也行”是他对于工作的信念。正是怀抱着这样的信念，耿捷攀同志用了11年的时间，从默默无闻的一线技术人员成长为爱地公司的中坚力量，这样的成绩是他在工作中坚持付出与不懈努力的结果。在成为爱地分公司经理的第3个年头中，三公司在他的带领下从最开始的“小队伍”发展为现在18人的“大队伍”，他也成为统筹公司首钢园区施工项目总负责人。 

2019年是耿捷攀所带领的爱地公司第三分公司完成产值最多的一年。全年保质保量的完成施工项目9项，地质灾害3项，完成产值5000万元。高产意味着高效，三公司在施工高峰期达到了5个项目同时进行，耿捷攀同志在统筹安排好各个项目平稳运行和保证项目工期的同时，积极组织参加项目评优工作，其中首钢铸造厂南区限价商品房项目基坑支护、首钢生物质能源项目在部优评审过程中均拿到了部优二等奖。 

在园区统筹管理方面，园区项目管理区别于分公司的管理，需要统筹全单位的各种资源，合理高效的服务好首钢园区，在管理幅度与内容上都更加困难。耿捷攀从协助市场开发人员做好项目报价谈判，再到协调整个公司人员做好项目组织生产，施工过程中的协调，再到最后项目竣工验收，用自己的实际行动来解决每一个项目中遇到的问题，保障了首钢园区项目的平稳进行与顺利完成。作为2022年冬奥会配套的铁狮门及金安桥项目是爱地公司2019年的重点项目，更是园区改造的重点项目。众所周知，重点项目对项目工期、质量、环保等方面都有着更高的要求。他带领项目部人员精心组织、合理布局，通过多工艺协调配合，多工种穿插施工，按业主指挥部的要求准时高效的完成了施工任务。 

在分公司人才管理方面，面对高强度的生产任务，耿捷攀努力做到人尽其才，他根据个人特点将项目管理人员大致分为项目外交、组织生产、现场技术、资料编制整理等几种职责类别，了解职工的所想所需，充分发挥大家的主观能动性，使大家积极地参与到各项工作中去。正是在这样的团队氛围中，才让整个三公司心往一处想、劲儿往一处使，大家团结协作、共克难关，顺利完成了全年的生产任务。在人才队伍培养方面，三公司充分发挥爱地公司“师带徒”这一优良传统，新老搭配的组合方式使新员工与老员工扬长避短，既弥补了新员工实践经验缺乏的不足，也使他们在实践中快速提升专业技术水平。耿捷攀在项目管理中大胆使用年轻人，着力培养他们独立带项目的能力，管理的能力，组织协调的能力，为爱地公司储备更多的后备力量，使他们逐步成长为推动爱地公司发展的中坚力量。 

2019年，耿捷攀同志将管理重心与爱地公司发展战略要求相结合，在保证日常生产任务的同时，增加了应收账款的催款工作。他带领分公司全员都加入到项目工程款催收的队伍中，及时办理在施工程及完工项目的进度款及结算手续，积极开展回款工作，将项目落实到人，重点项目、困难项目逐一攻克，最终全年回款近3000万元，清理老项目欠款4项，很大程度上缓解了公司资金流紧张的局面，为爱地公司生产经营活动平稳有序运行发挥了积极的作用。 

地勘人的风采2 

统筹协调 有条不紊抓管理 

首控公司先进职工   韩国峰 

作为地勘院办公室主任，韩国峰同志始终坚持认真负责、脚踏实地的工作作风，工作中爱岗敬业、勇于创新，带领院办公室全体同志为地勘院转型发展做出了应有的贡献。 

2019年以来，韩国峰同志组织相关部门对地勘院73项规章制度进行全面梳理。对照相应执行的法规、制度，对台账、报表、单据等进行规范，查找工作中的差距与不足，并在此基础上，对现行规章制度进行全面评估与修订，对现行制度的内容、功能与可执行性进行逐一的评估，对不适应的制度进行相应的废止、修订、补充及完善。先后修订了“单项奖管理办法”等9项管理制度，废止了“职工冬季取暖管理办法”，新制定并下发了“合同管理办法”等5项管理制度，制定并下发了院“突发事件总体应急预案”及4个专项应急预案。通过以上制度修订完善工作，全院制度体系更加完善，与下属单位的制度衔接更顺畅，各单位结合产业特点的制度设计更合理。 

2020年，为加强地勘院人才队伍建设，韩国峰同志组织开展了三方面的工作：一是着力做好应届毕业生招收工作，2020年引进各类人才18人。二是强化理论与实践紧密结合的培训工作。围绕专业技术培训，结合行业特点有针对性的确定培训内容，从“走出去”和“请进来”两个方向入手，尽可能的丰富学习方式，以较小的投入取得合理的培训效果。三是统筹做好人力资源规划工作。2020年，他组织编制了《首钢地质勘查院“十四五”人才建设与保障发展规划》，在认真作好“三个结合”（结合人员变化趋势、结合各产业资质需求、产业发展需要及雄安新区建设规划）的基础上提出了地勘院十四五各产业人力资源规划。 

2020年初，集团公司下发了《首钢集团退休人员实行社会化管理推进工作方案》等文件，要求所属单位开展退休人员社会化管理工作。按照集团统一部署，韩国峰同志带领本部门专业人员迅速开展相关工作：一是深入宣传，确保相关人员理解移交工作的重要意义。随着国企改革的不断深化和国家社会保障事业的发展完善，退休人员实施社会化管理已成必然趋势。为提升宣传效果，韩国峰同志起草了“致退休人员的一封信”，并带领部门人员通过微信、电话、口口相传等形式，耐心细致的向退休人员宣传政策，使退休人员理解了移交工作的重要意义。二是迅速制定了移交工作方案，保证移交依法依规开展。制定并下发了《首钢地质勘查院（北京地区）退休人员社会化管理实施方案》，《实施方案》从人员情况、总体原则、组织机构、移交安排、工作安排、工作要求六个方面对移交工作做出了具体安排和部署。三是成立工作小组，精心组织，确保移交工作顺利进行：首先，明确责任分工。本次移交工作涉及全市17个区县200多个街道，程序繁杂。工作小组按照需要分别明确了信息采集、联络、档案整理、移交等工作负责人，确保各环节有序衔接，顺利推进。其次，完善退休人员信息。迅速将全院退休人员信息进行补充完善，提出了符合移交条件人员名单。随后，精心组织信息采集。利用微信、电话等手段，工作人员加班加点，将移交工作要求尽可能传达到每个退休人员。同时，利用疫情平稳的有利时机，组织退休人员到单位进行信息确认和基础资料提交工作。最后，密切沟通，加快移交步伐。工作小组随时关注集团移交工作信息，有问题随时和相关人员沟通，力争信息共享，不走弯路。经过努力，地勘院已顺利取得参保地人力资源和社会保障局《关于企业退休人员实行社会化管理的复函》，完成全部361名符合移交条件退休人员的医疗、社保转移工作，完成全部符合移交条件退休人员的档案整理和移交电子化加工。 

地勘人的风采3 

百舸争流千帆竞 借海扬帆奋者先 

首控公司先进职工  孟钰罡 

2014年7月，走出校门的孟钰罡成为地勘院爱地公司的一员。六年来，孟钰罡同志从经营管理岗位到施工一线，经历了别样的路程，领略了各异的风景。 

勇挑重担，初生牛犊不怕虎。2016年，爱地公司承担了首钢冬奥广场项目地基处理施工任务。面对旧厂区复杂的回填土地层，公司采取了一种新型的钢管桩注浆地基处理工艺，出色满足了冬奥项目质量和工期的高要求。但是该工艺在现有计价定额上没有合适的子目可以套取，唯一相似的定额子目的单价尚不及施工成本单价的六成，如果首钢国际工程公司费控部按此批复预算，将造成公司四万余延米的钢管桩工程巨额亏损。面对前所未有的压力和挑战，已经转岗到项目部负责一线施工的孟钰罡没有退缩，全面负责钢管桩的预算报审工作。通过大量一线施工现场的原始基础数据和影像资料搜集，结合施工机具的参数说明、相关书籍、规范的查询，与北京市建委造价处相关专家的问询沟通，以及成体系的施工技术资料佐证，孟钰罡终于出色的完成了预算的报审工作，也为爱地公司在园区后续类似项目的预算报审提供了依据。 

作风顽强，见缝插针巧谈判。2015年底，爱地公司中标首钢二通厂安置房项目护坡工程并进场施工，但是因业主客观原因，该项目在2016年初停工，至同年11月才得以全面复工。在工程停工的10个月里，钢筋、水泥、混凝土等主要材料市场价大幅上涨，如果继续按原合同单价施工会造成较大的成本超支。但是原合同采用固定单价形式，明确规定综合单价不可调整。面对困难，孟钰罡同志没有退缩，自掏腰包购买了相关的法律文书和造价结算案例期刊，并静下心来仔细研读合同，终于在尊重合同、坚持契约精神的前提下，找到了价格调整的法理依据。利用合同专用条款中项目工期的约定，2013版国统清单计价规范的规定，情势变更法条的解读及案例应用，和北京市建委出台的有关文件，积极同业主沟通，赢得了他们的理解和支持，最终就材料调差事宜谈判成功，为公司签订了增价协议。 

主动出击，提早布局保效益。2019年，爱地公司承担了金安桥站交通一体化及修缮项目地基基础工程施工任务，施工过程中，由于地层原因造成了灌注桩混凝土的严重超方。灌注桩的混凝土超方因为不能在图纸上找到具体数量，又属于地下隐蔽工程，业主和咨询公司的成本负责人不来施工现场就不会有直观的感受。如果前期商务资料编制不善或者与业主单位沟通不充分，很容易造成施工单位自己背负超方成本的局面。面对单位领导的信任和重托，孟钰罡制定了两个字的作战方针：一是“全”，即不单单考虑超方追偿的问题，而是全面负责起整个项目的预算编制，让预算的清单项更加完整，工程量更加准确。二是“早”，首先把超方签证尽快办好，并将签证费用报审由结算阶段前置到预算阶段，如果有需要补办的手续或资料可以及时处理完备。然后，在侧面了解到项目总预算已经确定的情况下，孟钰罡决定抢在总包单位预算报审前就完成爱地的预算审批工作，在公司领导和项目负责人的倾力相助下，项目部顺利办理了超方的签证手续，孟钰罡通过对“全”和“早”二字方针的贯彻落实，将金安桥整体预算审批工作抢在总包施工图预算报审前顺利完成，灌桩超方的相关签证的费用审批也圆满完成，获批金额是超方混凝土原材料价格的1.5倍。 

百舸争流千帆竞、借海扬帆奋者先，在地勘院的沃土上，孟钰罡同志将以更加勤勉的态度和更加扎实的工作作风，用辛勤的劳动和汗水为地勘院的发展做出新的贡献。 

地勘人的风采4 

无怨无悔  挥洒青春与热情 

首控公司优秀共产党员  李龙龙 

李龙龙同志自参加工作以来，积极投身到首钢多个建设项目中，首钢贵钢、山西长钢都留下了他奋斗的身影。近几年，他又扎根曹妃甸，完成了一项又一项复杂而艰巨的检测任务。 

2019年，李龙龙同志在顺利完成首钢京唐二期项目检测工作的同时，及时把预算、报量等手续办理完毕，工程回款达100多万。2020年，李龙龙负责北京（曹妃甸）现代产业发展试验区一期住宅（西侧42-45号楼）项目。在施工现场处处能看到他忙碌的身影：开会时向甲方和监理汇报工作，施工现场指挥工作，处理各种突发状况，协调沟通解决问题……往往天还没亮，他就开始打电话联系工作人员。一般的检测项目，在甲方的要求下，土方单位都会配合挖土进度，以便给检测留出支吊车的空间，不过这个项目的土方单位为了抢进度，不仅不留工作面，就连已修好的路、铺好的铁板，他们也会在夜里给破坏掉，常常是第二天吊车、翻斗车、工人就位了，干不了活。甲方和监理只是一个劲儿的催进度，没办法只能硬着头皮抢着干。最难的是在做43号楼的时候，开挖后基坑有十米深，放坡放的很大，试验桩在马道的一侧，只能在马道顶部支吊车，距离试验桩很远，当时用的吊车吨位较小，根本够不着要做的试验桩，面对甲方的施压和工期的紧迫，李龙龙果断采取行动，找遍了整个大学城，终于找到了合适吨位的吊车。做试验的时候他全程盯在现场，确保检测工作顺利完工，得到了甲方的好评。还有一次，在做抗拔试验的时候，不同于以往灌注桩的抗拔试验只要找来钢板焊接好即可，这次的试验桩是管桩，焊接的办法行不通，根本无着力点，锚固的办法也不行。后来从打桩单位那里找到了管桩厂的联系方式，跑到管桩厂才找到他们专门做拉拔的配套螺栓，皇天不负有心人，终于找到了最需要的东西，和高强度的螺杆焊接在一起就能用了，经过焊接组装，试验顺利开工。在李龙龙同志的精心组织下，42-45号楼检测项目得以圆满完成，无论是在项目进度、质量，还是节约成本、回款等方面都取得了很好的效果。 

42-45号楼检测项目刚结束，李龙龙同志又开始了合生观唐帝景项目的检测工作。此时，恰逢唐山市住房和城乡建设局发了文件，规定所有的检测项目必须去质量监督站报备，监督站需要在检测前、检测中全方位的参与项目监督，还会不定期请专家进行评审。这一规定无形中增加了工作的难度。为了主动适应新的变化，他仔细研究了住建局发的文件，一字一句的把里面的细节研究透，对症下药编制了新的方案，准备好了仪器、人员等各方面的资料之后，找到了质监站的工作人员，向他们汇报了工作，并进行了有效的沟通。在之后的检测中，每次都去接质监站的人或者提前通知，几次下来，质监站也看出来金地通检测公司做的规范、做的认真，就这样逐渐得到了他们的认可，后续的工作也都开展的比较顺利。 

一年来，李龙龙同志牺牲了几乎所有的节假日时间，基本都在曹妃甸开展工作，今年正赶上他的孩子出生，孩子出生没几天他就奔赴了工地，一年也没能好好陪陪孩子，但他没有一句怨言。这就是李龙龙，一名优秀的共产党员，积极发挥先锋模范作用，认真履行自己的工作职责，圆满地完成各项工作任务，在生产一线挥洒着汗水与青春。